；举报前必读(详见后)科技 我要评论 房产 8月间的爆生一直被吐槽，因为很多幼儿园的入园报名明显比去年提前许多。
从去年来看，北京的免费托班资源很可能会被撬动，大量的需求走上公立性的兴办之道。
那么接下来，幼教资源的紧张，势必会转嫁到拿地开园的拿地和入园。
换而言之，北京的热门幼教产业，明年的形势或许依然是看涨的。
早教市场的火爆，有迄今为止环境赋予的热浪，也有线上平台跨界做幼教的带动。
电商可以把精力用在网络买卖上，幼教上的心思却少的可怜，从易贝开始做幼教用品起，到投资红黄蓝，都是想在彼端靠延长生命周期来多卖擦边球的周边，虽然模式和选择都有，但仍不能为此起飞。
幼教市场真正能卖毕生的辅助工具、教育用品这一点，正在被不断标榜为“年轻化”的“互联网幼教”企业产品所动摇。
我们可以用这个概念对幼教目前的现状已经表现出的样貌做一次勾勒：谁能提供更有效的配套,谁能靠产品赢得用户，谁能提供更有品位幼教资质，谁能靠配套营销和口碑。
而这几点，前面曾提到的乐高，已经做到了。
也就是说，乐高的玩耍教育辅助本身就能卖，那么用乐高和用户“玩”的概念玩教育的幼教企业，入门门槛相对的就比较低了。
从这个角度挖掘，我们并不排斥以父母为核心的产品，但有效且有包装性的教育内容，是孩子愿意不断被“教育”的极低门槛，利好乐高这类满足这种“低有效门槛”的企业发展。
从乐高模式的发展来看，玩耍+教育最后拿走了数以亿计的产品和几百亿美元的市值。
从入门门槛，入门难度，市场体量，终端体验，甚至到科目设置，都可以说在如今的教育中，婴幼儿玩具是最廉价的具有教育功能的设备，但这也足够筑就出乐高模式。
伟大的公司，往往是行业巨头。
玩具模式起家，生产出玩具，因为具有制造性，20多年后，伟大企业背后要是不与能提供配套服务的所谓基础设施、传播渠道、社会需求挂钩，是说不过去的。
而这些，都是一家伟大企业的必备基因。
放逐自我